Voorbij Simpele Labels
Een van de factoren die de ontwikkeling van de Kernwaardenindex aandreef, was een wildgroei aan persoonlijkheidstests die mensen classificeren als “controlerende mensen” of “zorgers” (mensen die anderen willen behagen), waarbij deze kenmerken als primaire eigenschappen worden toegewezen.
Hoewel deze gedragswijzen duidelijker lijken te zijn bij mensen met bepaalde soorten kernwaarden, wordt door zelfinzicht duidelijk dat iedereen betrokken is bij de strijd om controle, en op bepaalde momenten en op verschillende manieren is zorgen, of mensen behagen, een van de middelen tot controle die ieder van ons kan kiezen.
De Universele Strijd om Controle
De reden dat ieder van ons heeft gekozen om te zijn zoals we zijn, hangt samen met onze aangeboren aanleg en de opvoeding die we hebben ontvangen (of niet hebben ontvangen). Sommigen van ons leerden openlijk strijd te voeren en agressief te streven naar controle over situaties. Anderen leerden dat zo’n aanpak tot mislukking leidde omdat iemand anders vanaf het begin meer macht had of bekwamer was in de strijd.
Voor deze personen werd een ander, subtieler maar even effectief middel om controle te verkrijgen gevonden door te zorgen voor de behoeften van anderen. Deze strategie bouwt een bepaalde mate van verplichting op bij de mensen rondom de zorger. Het bouwt ook een afhankelijkheid en een illusie van controle die een vermindering van agressie creëert bij meer openlijk controlerende mensen.
Het Verborgen Gevaar van Zorgzaamheid
We zijn allemaal betrokken bij de strijd om controle. Sommigen van ons gebruiken zorgzaamheid als middel om meer controle te verkrijgen. Bij bedrijfsherstructureringswerk wordt duidelijk dat zorgers net zoveel problemen veroorzaken, zo niet meer, dan de openlijk controlerende mensen—of het nu Builders, Merchants, Innovators of Bankers zijn.
Zorgende mensen hebben de neiging passief-agressieve persoonlijkheden te zijn, niet bereid om openlijk stelling te nemen maar wel bereid, net als iedereen, om de dingen die ze willen te blijven nastreven. Deze indirecte strategie, vooral omdat het naar de ontvanger toekomt in de vermomming van een wolf in schaapskleren, is verwarrend, manipulatief en moeilijk te doorgronden.
Hoe Zorgzaamheid Teams Ondermijnt
Mensen die met zorgende mensen werken voelen niet veel druk om werktaken uit te voeren, maar ze voelen wel druk om zich op bepaalde manieren te gedragen, in bepaalde tonen te spreken en erbij te passen.
Aangezien zorgende mensen geen duidelijke grenzen creëren in interpersoonlijke relaties of in werkrelaties, creëren ze een omgeving van chaos en wantrouwen, waarin niemand durft een beslissing te nemen uit angst de zorger te “teleurstellen”.
Ze stellen geen hoge normen en houden mensen niet verantwoordelijk omdat dat voor hen aanvoelt als openlijke controletactieken, en ze hebben geleerd dat voor hen deze controletactieken niet veilig of effectief zijn. Dit doen zou ook de ware indruk wekken dat de zorger ook dingen wil controleren—een waarheid die een niveau van integriteit zou vereisen dat de zorger niet bereid is aan te nemen.
Waarom We Vermijden Normen te Stellen
De reden dat we geen hoge normen stellen of mensen verantwoordelijk houden voor hoge verwachtingen is dat we doodsbang zijn dat we aan dezelfde normen zullen moeten voldoen. In feite wordt over het algemeen van ons verwacht door anderen dat we aan onze eigen normen voldoen.
Dat is de beste reden om hoge normen te stellen en anderen verantwoordelijk te houden voor prestaties. We zullen aan de vereisten voldoen net zo oprecht als de mensen om ons heen.
Andere Destructieve Patronen per Kernwaarde
Andere nare gewoonten die door alle vier kernwaarden worden beoefend zijn onder meer: passieve agressie, “zielig mij” slachtofferklachten, depressie, angst, woede en razernij, het achterhouden van gevoelens, het kleineren van anderen, en meer. Ja, dit soort strategieën lijken vaker voor te komen bij verschillende soorten kernwaardenmensen, maar dit gedrag schuift rond en wordt over de hele linie gebruikt.
Builder Patronen
Builders en Bankers nemen meestal controlerende tactieken aan als onderdeel van hun arsenaal. Builders kunnen intimidatie, agressieve confrontatie en directe kracht gebruiken om controle over situaties te behouden.
Merchant Patronen
Merchants en Innovators kiezen eerder voor de landmijnaanpak van zorgzaamheid. Merchants kunnen het behagen van mensen, het opbouwen van verplichting en indirecte invloed gebruiken om hun positie te behouden.
Innovator Patronen
Innovators kunnen zich terugtrekken, informatie achterhouden of intellectuele superioriteit gebruiken als controlemechanisme. Ze kunnen manipuleren door strategische stilte of complexiteit.
Banker Patronen
Bankers kunnen regels, procedures en “hoe dingen worden gedaan” gebruiken als controlemechanismen. Ze kunnen uitgebreide systemen creëren die hun controle over processen behouden.
De Weg van Angst naar Effectiviteit
Wanneer we ervaren dat we worden overheerst door iemand, of niet geliefd, of niet gewaardeerd, of beoordeeld als fout, voelen we angst. We krijgen een strakke knoop in onze maag. Een stem in ons hoofd zegt ons defensieve actie te ondernemen en we reageren, verschuivend van ons positieve zelf naar de negatieve conflictstrategieën van onze kernwaarden—onze aangeleerde persoonlijkheidsgedragingen.
Sommigen van ons verschuiven van de ene negatieve Kernwaardenstrategie naar de volgende om het conflict naar een hoger niveau te escaleren en de grotere wapens van een andere Kernwaardenstrategie in te brengen. Wanneer we van positief naar negatief gaan, of wanneer we van de ene Kernwaardenstrategie naar de andere gaan vanwege angst, verliezen we onze effectiviteit.
Je Kracht Terugwinnen
We zijn niet langer in controle over onszelf of de situatie wanneer we in de verdediging gaan. We kunnen niet langer positieve actie ondernemen omdat we gefocust zijn op het afweren van de energie van iemand anders. We zijn in de verdediging.
Het geheim is om het idee van jezelf veranderen los te laten en bezit te nemen van je leven. Claim de krachtige, liefdevolle, creatieve en kundige elementen van je leven en bouw daarop voort. In plaats van te proberen te veranderen wie je gewoonlijk bent, is de uitdaging om je weg terug te vinden naar wie je werkelijk bent.
Elke kernwaarde zonder angst heeft een prachtige capabele strategie voor het ontwikkelen van vervulling en succes in het leven. Het idee is om je leven terug te claimen van de decreten van ouders, leraren en vroege sociale invloeden om jezelf te zien als de wijsheid, kracht, liefde of kennis in de kamer die je bent—en om alle positieve aspecten van je Kernwaardenstrategieën te ontwikkelen, terwijl je je negatieve reacties minimaliseert.
De Cyclus Doorbreken
Wat ik niet weet over mezelf controleert mijn leven. Als ik de ineffectieve manieren waarop ik omga met de verscheidenheid aan mensen en situaties in mijn leven niet ken en begrijp, als ik niet bereid ben de houdingen en ideeën en overtuigingen te veranderen die dit ineffectieve gedrag motiveren, als ik niet op de hoogte ben van de overtuigingen en ideeën die ik opgesloten houd—zogenaamd uit het zicht—word ik door deze dingen gecontroleerd.
In de mate dat ik mezelf ken en bewust blijf van de overtuigingen en houdingen die mijn gedragspatronen controleren, heb ik controle over mijn eigen leven. Ik ben psychologisch en spiritueel wakker. Ik ben in staat om bewuste keuzes te maken. Ik kan mezelf afvragen “Wat is de meest effectieve reactie?” in plaats van simpelweg te reageren vanuit oude persoonlijkheidsscripts of comfortabele patronen.
Begrijp Je Patronen
Klaar om los te breken van destructieve werkgewoonten? De Kernwaardenindex onthult de onderliggende patronen die je gedrag aansturen en biedt een pad naar effectievere professionele relaties.