Más Allá de las Etiquetas Simples
Uno de los factores que impulsó el desarrollo del Índice de Valores Fundamentales fue una proliferación de pruebas de personalidad que clasifican a las personas como “personas controladoras” o “cuidadores” (complacientes), asignando estas características como rasgos primarios.
Aunque estos modos de comportamiento parecen ser más evidentes en personas con ciertos tipos de valores fundamentales, a través del autodescubrimiento queda claro que cada persona está involucrada en la batalla por el control, y en ciertos momentos y de diversas maneras, uno de los medios de control que cada uno de nosotros puede elegir es el cuidado excesivo, o complacer a los demás.
La Lucha Universal por el Control
La razón por la que cada uno de nosotros ha elegido ser como somos está relacionada con nuestra predisposición innata y con la crianza que recibimos (o no recibimos). Algunos de nosotros aprendimos a librar una batalla abierta y a movernos agresivamente por el control de las situaciones. Otros aprendieron que tal enfoque llevaba al fracaso porque alguien más tenía más poder desde el principio o era más hábil en la batalla.
Para estas personas, se encontró otro medio más sutil pero igualmente efectivo para obtener control a través del cuidado de las necesidades de los demás. Esta estrategia genera un cierto nivel de obligación por parte de quienes rodean al cuidador. También genera una dependencia y una ilusión de control que crea una disminución de la agresión por parte de personas más abiertamente controladoras.
El Peligro Oculto del Cuidado Excesivo
Todos estamos involucrados en la lucha por el control. Algunos de nosotros usamos el cuidado excesivo como medio para obtener más control. En el trabajo de reestructuración empresarial, queda claro que los cuidadores causan tantos problemas, si no más, que las personas abiertamente controladoras, ya sean Constructor, Comerciante, Innovador o Banquero.
Las personas cuidadoras tienden a ser personalidades pasivo-agresivas, no dispuestas a tomar una posición abierta pero dispuestas, como todos los demás, a continuar persiguiendo las cosas que quieren. Esta estrategia indirecta, especialmente porque llega al receptor disfrazada de lobo con piel de oveja, es confusa, manipuladora y difícil de interpretar.
Cómo el Cuidado Excesivo Socava a los Equipos
Las personas que trabajan con personas cuidadoras no sienten mucha presión para realizar tareas laborales, pero sí sienten presión para comportarse de ciertas maneras, hablar en ciertos tonos de voz y encajar.
Dado que las personas cuidadoras no crean límites claros en las relaciones interpersonales o en las relaciones laborales, crean un ambiente de caos y desconfianza, donde nadie se atreve a tomar una decisión por miedo a “decepcionar” al cuidador.
No establecen altos estándares ni responsabilizan a las personas porque eso les parece tácticas de control abiertas, y han aprendido que para ellos, estas tácticas de control no son seguras ni efectivas. Hacerlo también crearía la verdadera impresión de que el cuidador también quiere controlar las cosas, una verdad que requeriría un nivel de integridad que el cuidador no está dispuesto a asumir.
Por Qué Evitamos Establecer Estándares
La razón por la que no establecemos altos estándares ni responsabilizamos a las personas con altas expectativas es que estamos aterrados de que se nos exija cumplir con estos mismos estándares. De hecho, generalmente otros esperan que cumplamos con nuestros propios estándares.
Esa es la mejor razón para establecer altos estándares y responsabilizar a otros por el desempeño. Nos elevaremos a los requisitos con la misma sinceridad que quienes nos rodean.
Otros Patrones Destructivos por Valor Fundamental
Otros hábitos desagradables que practican los cuatro valores fundamentales incluyen: agresión pasiva, quejas de víctima “pobre de mí”, depresión, ansiedad, ira y rabia, retención de sentimientos, descalificación de otros, y más. Sí, estos tipos de estrategias tienden a aparecer más frecuentemente en diferentes tipos de valores fundamentales, pero estos comportamientos se desplazan y se usan de manera generalizada.
Patrones del Constructor
Los Constructor y Banquero adoptan más frecuentemente tácticas controladoras como parte de su arsenal. Los Constructor pueden usar intimidación, confrontación agresiva y fuerza directa para mantener el control de las situaciones.
Patrones del Comerciante
Los Comerciante e Innovador tienden a optar por el enfoque de campo minado del cuidado excesivo. Los Comerciante pueden usar complacencia, construcción de obligaciones e influencia indirecta para mantener su posición.
Patrones del Innovador
Los Innovador pueden retirarse, retener información o usar superioridad intelectual como mecanismo de control. Pueden manipular a través del silencio estratégico o la complejidad.
Patrones del Banquero
Los Banquero pueden usar reglas, procedimientos y “la forma en que se hacen las cosas” como mecanismos de control. Pueden crear sistemas elaborados que mantienen su control sobre los procesos.
El Camino del Miedo a la Efectividad
Cuando nos experimentamos siendo dominados por alguien, o no amados, o no apreciados, o juzgados como equivocados, sentimos miedo. Tenemos un nudo apretado en el estómago. Una voz en nuestra cabeza nos dice que tomemos acción defensiva y reaccionamos, pasando de nuestro yo positivo a las estrategias de conflicto negativas de nuestros valores fundamentales: nuestros comportamientos de personalidad aprendidos.
Algunos de nosotros pasamos de una Estrategia de Valores Fundamentales negativa a la siguiente para escalar el conflicto a un nivel superior y traer las armas más pesadas de una Estrategia de Valores Fundamentales diferente. Cuando pasamos de lo positivo a lo negativo, o cuando pasamos de una Estrategia de Valores Fundamentales a otra debido al miedo, perdemos nuestra efectividad.
Recuperando Su Poder
Ya no tenemos el control de nosotros mismos ni de la situación cuando pasamos al modo defensivo. Ya no podemos tomar acciones positivas ya que estamos enfocados en desviar la energía de alguien más. Estamos a la defensiva.
El secreto es abandonar la idea de cambiarse a sí mismo y tomar posesión de su vida. Reclame los elementos poderosos, amorosos, creativos y conocedores de su vida y construya sobre ellos. En lugar de tratar de cambiar quién está siendo habitualmente, el desafío es encontrar el camino de regreso a ser quien realmente es.
Cada valor fundamental sin miedo tiene una estrategia maravillosamente capaz para desarrollar realización y éxito en la vida. La idea es reclamar su vida de los edictos de padres, maestros e influencias sociales tempranas para verse a sí mismo como la sabiduría, el poder, el amor o el conocimiento en la sala que usted es, y desarrollar todos los aspectos positivos de sus Estrategias de Valores Fundamentales, minimizando sus reacciones negativas.
Rompiendo el Ciclo
Lo que no sé sobre mí mismo controla mi vida. Si no conozco y entiendo las formas ineficaces en que manejo la variedad de personas y situaciones en mi vida, si no estoy dispuesto a cambiar las actitudes, ideas y creencias que motivan estos comportamientos ineficaces, si no soy consciente de las creencias e ideas que mantengo guardadas, supuestamente fuera de vista, estoy controlado por estas cosas.
En la medida en que me conozco a mí mismo y permanezco consciente de las creencias y actitudes que controlan mis patrones de comportamiento, tengo el control de mi propia vida. Estoy psicológica y espiritualmente despierto. Soy capaz de tomar decisiones conscientes. Puedo preguntarme “¿Cuál es la respuesta más efectiva?” en lugar de simplemente reaccionar desde viejos guiones de personalidad o patrones cómodos.
Comprenda Sus Patrones
¿Listo para liberarse de los hábitos destructivos en el lugar de trabajo? El Índice de Valores Fundamentales revela los patrones subyacentes que impulsan su comportamiento y proporciona un camino hacia relaciones profesionales más efectivas.