Elk Team Heeft Alle Vier Kernwaarden Nodig
Ongeacht je eigen Kernwaarden Aard, moet elk succesvol bedrijf en elke afdeling een passende balans van competenties van elke kernwaarde bezitten. Wanneer een team een essentiële waarde mist, kunnen de potentiële sterke punten niet volledig worden gerealiseerd. Sterker nog, als een team te lang ongepast onevenwichtig blijft, worden bestaande sterke punten zwakke punten, en lijden de prestaties dienovereenkomstig.
Begrijpen wat elke kernwaarde bijdraagt, stelt leiders in staat gebalanceerde, goed presterende teams te bouwen waar de natuurlijke sterke punten van elk lid worden benut voor maximale impact.
Builder Bijdragen: Kracht Die Actie Inspireert
Een aanzienlijk percentage van bedrijfseigenaren en leiders zijn Builders, en met goede reden—ze krijgen dingen gedaan. Builders nemen persoonlijke verantwoordelijkheid, maken zelden excuses en worden ongeduldig met degenen die dat wel doen. Ze nemen beslissingen spontaan en gedijen bij die aanpak.
De kracht van een Builder inspireert actie in anderen en geeft teamleden een gevoel van welzijn en vertrouwen. Wanneer een Builder doelgericht wordt belast met een kortetermijnmissie, creëren ze een onweerstaanbare kracht van zichtbare activiteit. De aanwezigheid van deze constructieve kracht in elke organisatie produceert meetbare resultaten.
Kracht helpt Builders bijdragen door daadkracht en spontaniteit, wat onschatbaar blijkt voor kortetermijnprojecten. Hun emotionele kracht inspireert teams om nooit op te geven. Aangezien urgentie hun belangrijkste motivator is, vind je ze obstakels doorbreken en dingen laten gebeuren waar anderen misschien zouden aarzelen.
Builders werken uitzonderlijk goed samen met Innovators, erop vertrouwend dat Innovators de juiste strategie zullen bieden terwijl Builders de noodzakelijke stappen implementeren om resultaten te bereiken. Deze ondersteunende relatie voedt beide kernwaardetypes uitzonderlijk goed.
Merchant Bijdragen: Koestering Die Dynamische Teams Bouwt
Merchants zijn uitzonderlijke teambuilders die mensen samenbrengen. Ze zijn constant enthousiast over nieuwe ideeën en vragen nooit of iets mogelijk is—ze gaan ervan uit dat elk idee dat ze hebben bereikt kan worden. Hun overtuiging dat “niets gebeurt zonder een goede visie” drijft hen om voortdurend anderen te inspireren.
De kracht van Merchants komt voort uit hun bereidheid om na te denken over, te overwegen en het ene goede idee na het andere bloot te leggen. Ze denken terwijl ze spreken, hun visie in real-time veranderend en wijzigend. Aangezien elk bedrijf een constant veranderend organisme is, zijn Merchants onschatbare bronnen die anderen inspireren om gedeelde visies na te streven.
Hun koesterende aard bouwt dynamische teams, terwijl hun waardering voor esthetiek hen helpt overtuigende presentaties te creëren. Merchants nemen bijdragen van Builders, Innovators en Bankers en verpakken ze voor maximale impact. Wanneer anderen vastzitten in huidige crises, ziet de Merchant de toekomst.
Merchants dienen als diplomaten, onvermoeibaar werkend om vrede en samenhang te creëren. Ze helpen de neiging van Bankers om zich terug te houden te overwinnen, en hun enthousiasme voegt een essentieel balancerend ingrediënt toe aan elk team. Wat soms aanvoelt als ongegrond optimisme kan de enige bereidheid vertegenwoordigen om weer op te pakken en opnieuw te beginnen na tegenslagen.
Innovator Bijdragen: Wijsheid Die Nooit Opgeeft
Innovators zijn de oplossingsmakers van de wereld. Ze kunnen altijd een andere aanpak bedenken—“Er moet een betere manier zijn” is meer dan hun motto; het is een voorgeprogrammeerde mindset. Innovators genieten zo van de uitdaging van problemen dat ze het haten om zich op één enkele oplossing te vestigen.
De kracht van Innovators komt voort uit hun onwil om te accepteren dat er iets is wat ze niet kunnen uitvogelen. Ze zijn bereid hun ego herhaaldelijk op het spel te zetten, ervan uitgaand dat ze met een plan, oplossing of idee zullen komen dat dingen beter maakt.
Wanneer iedereen om hen heen in paniek is—de Builder orders schreeuwt, de Merchant consensus zoekt, de Banker data eist—neigt de Innovator ertoe zich te isoleren en rustig aan het werk te gaan. Hun flexibiliteit wordt hoog gewaardeerd door alle andere spelers, aangezien ze weinig onderscheid maken tussen welke problemen hen gevraagd wordt op te lossen. Het proces van het afleiden van een oplossing is voldoende om hen betrokken te maken.
Innovators zijn sleutelelementen in elke bedrijfssituatie waar verandering plaatsvindt. Hun vindingrijkheid brengt nieuwe methoden, hulpmiddelen, systemen en mechanismen in stelling, altijd nieuwe kansen voor succes openend. Ze begrijpen de potentiële spanningen die ze veroorzaken met hun behoefte om oplossingen te perfectioneren, en ze zijn bereid anders te handelen wanneer ze kunnen zien hoe andere acties betere resultaten produceren.
Banker Bijdragen: Kennis Die Succes Waarborgt
De invloed van Bankers berust op hun vermogen om middelen te behouden, duurzaamheid te waarborgen en operaties te stabiliseren. Deze bijdragen worden ondersteund door hun buitengewone organisatievaardigheden. Bankers zijn onverzadigbare informatieverzamelaars—data is altijd binnen handbereik en ze missen geen details.
Als magneten die door zand worden gesleept, verzamelen Bankers alle waardevolle feiten. De kennis die ze opdoen maakt hen onschatbare opslagplaatsen van informatie voor anderen die hun bibliotheek-achtige geesten willen verkennen.
Bankers zijn toegewijd om te verzekeren dat alles wat gedaan wordt slaagt. Hun dwang om gelijk te hebben stelt hen in staat buitengewoon uithoudingsvermogen te bezitten—ze geven nooit op. Ze blijven proberen, blijven doen en blijven analyseren totdat, vaak door pure volharding, ze slagen waar anderen hebben gefaald.
Extreem voorzichtig, weigeren Bankers het schip te lanceren voordat de zeewaardigheid is getest. In situaties die actie vereisen, is hun analytische invloed verplicht. Zonder hen worden acties ondernomen zonder voldoende overdenking, veranderen richtingen zonder langetermijngevolgen te overwegen, en worden innovaties uitgerold zonder rekening te houden met serviceproblemen of klanttevredenheid.
Zonder Banker-energie in verkoopafdeling, productiefabrieken en marketingkantoren, begraven repetitieve fouten bedrijven. Kansen gaan verloren, orders raken zoek en verzendschema’s worden lastposten. Bankers weigeren deel uit te maken van operaties die verplichtingen niet nakomen—ze doen bijna alles om dingen goed te maken.
Gebalanceerde Teams Bouwen
Het succes van elke bedrijfsmanager hangt af van het creëren van de juiste balans van kernwaarden binnen hun bedrijf en het focussen van mensen met elke kernwaarde op taken die ze het meest waarschijnlijk goed zullen uitvoeren. Elk bedrijf heeft unieke kernwaardenvereisten—niet alleen voor het bedrijf als geheel maar binnen verschillende afdelingen en individuele posities.
Door zichzelf te laten balanceren en leiden door mensen met verschillende kernwaarden, worden leiders meer gefocust op goed geprioriteerde strategische projecten. Hun aanzienlijke sterke punten worden versterkt door hun bijdragende—soms beperkende—teamleden.
Ontdek de Kernwaarden van Jouw Team
Het begrijpen van de Kernwaarden Aard van elk teamlid is de eerste stap naar het bouwen van een gebalanceerd, goed presterend team. Maak de Kernwaardenindex om je unieke bijdragestijl te ontdekken en hoe je je team het beste kunt dienen.