De Basis van Bedrijfsverbetering
Na tientallen jaren werken met honderden bedrijven en duizenden mensen, bracht de ontwikkeling van de Kernwaardenindex drie basiswaarheden aan het licht. Deze drie stellingen moeten begrepen en geaccepteerd worden als feiten, anders geven we ons falen te snel de schuld aan omstandigheden of aan mensen die we niet kunnen beheersen.
Als we accepteren dat frustraties en mislukkingen komen doordat we onszelf, onze teams en anderen niet goed genoeg begrijpen, kunnen we stoppen met klagen en beginnen met het oplossen van problemen. Deze stellingen vormen de basis van het hele Kernwaardenindex-systeem.
Stelling Eén: Alle Zakelijke Problemen Zijn Mensenproblemen
Alle zakelijke problemen zijn mensenproblemen. Alle oplossingen voor zakelijke uitdagingen zijn op mensen gebaseerde oplossingen. Dit lijkt misschien een gedurfde uitspraak, maar overweeg het zorgvuldig. Is onvoldoende kasstroom een financieel probleem? Ja. Maar wordt onvoldoende kasstroom veroorzaakt door een gebrek aan planning? Ja. Slechte verkooptraining? Ja. Overactieve inkoopafdelingen? Hebzucht? Angst voor falen? Angst voor succes? Ja op al deze vragen.
Kasstromproblemen zijn niet simpelweg financiële problemen; het zijn leiderschapsproblemen, organisatorische problemen—mensenproblemen. Achter elke spreadsheet met dalende omzet, achter elke operationele inefficiëntie, achter elke strategische misstap, vind je mensen die beslissingen nemen, mensen die beslissingen vermijden, mensen in conflict, of mensen die simpelweg niet op hun plek zitten.
Zakelijke problemen zijn kernwaarde-uitdagingen en comfortzone-uitdagingen. De sleutels tot succes in het bedrijfsleven bestaan grotendeels uit het vermogen van de leider om buiten zijn of haar emotionele en sociale comfortzones te stappen om nieuwe effectieve beslissingen te nemen. De uitdagingen liggen in beslissingen met dilemma’s zoals: Hoeveel druk is te veel? Hoe veeleisend moet ik zijn? Is dit een moment voor compassie en geduld, of voor snelle corrigerende actie?
Excuses Die Mensenproblemen Verbergen
In dertig jaar zakelijk leiderschap en advieswerk horen we vaak dezelfde soort excuses. Een klant zei: “Ik heb alleen €500.000 nodig om deze tijd door te komen.” Een ander beweerde: “Als ik dat grote contract krijg, kan ik eindelijk…” Anderen zeggen: “Als ik alleen maar een bank kon vinden die niet zo ouderwets is…”
Elke keer dat dit soort “als alleen maar”-scenario’s verschijnen, wijzen ze op iemand die zichzelf moet veranderen en moet leren hoe hij verandering in zijn team kan brengen. Het geld, het contract, de bank—dit zijn niet de echte obstakels. De echte obstakels zitten van binnen.
Een even veelzeggende lijst van rationalisaties klinkt als volgt: “Ik kan deze mensen niet aan het verstand brengen dat…” of “Ik werk achttien uur per dag, maar…” of “We zijn hier als één grote familie.” Dit soort excuses duiden op een gebrek aan grenzen, onbeschoft gedrag, wrijving in de gelederen, en ongemotiveerde leiders en volgers. Dit zijn mensenproblemen van de ergste soort, het soort dat energie wegzuigt van het bereiken van doelen en het voltooien van projecten.
Stelling Twee: Wat We Niet Weten Over Onszelf Beheerst Ons Leven
De gewoontes, gedachten, ideeën, overtuigingen en angsten die we niet kennen of niet willen zien—die bepalen hoe we handelen en reageren. Waarom? Omdat we alleen bewuste keuzes kunnen maken over dingen waar we ons bewust van zijn. Als we een bepaalde angst niet kennen, kunnen we ook niet beslissen om die te overwinnen.
Zelfkennis is de basis van leiderschap, topprestaties en grote bijdragen. Als we niet weten hoe we omgaan met verschillende mensen en situaties, als we niet bereid zijn onze houding te veranderen, als we onze verborgen overtuigingen niet willen zien—dan worden we door deze dingen beheerst.
We merken dat we op een baas of een collega of een medewerker reageren net zoals we vroeger reageerden op onze vader of moeder of broer of zus. We leven allemaal tot op zekere hoogte in deze onbewuste staat, onbewust van de stimulus- en responspatronen in ons leven. De kracht van elke leider komt rechtstreeks voort uit kennis van deze patronen en een bereidheid om steeds bewuster van hen te worden.
Loskomen van Onbewuste Patronen
In de mate dat we onszelf kennen en ons bewust blijven van de overtuigingen en houdingen die onze gedragspatronen controleren, hebben we controle over ons eigen leven. We zijn psychologisch en spiritueel wakker. We zijn in staat om bewuste keuzes te maken. We kunnen onszelf afvragen “Wat is de meest effectieve reactie?” in plaats van simpelweg te reageren vanuit oude persoonlijkheidsscripts of comfortabele patronen.
Als we ons niet bewust zijn van een negatieve houding die onze prestaties beperkt, kunnen we niet beslissen om anders te denken. Als we niet leren anders te denken en te geloven, zullen we niet anders handelen, en zullen we nooit andere resultaten krijgen. Dit is waarom de Kernwaardenindex elke klantrelatie begint met het laten invullen van de assessment door elke medewerker—om verantwoordelijkheid bij te brengen voor de successen en mislukkingen van elke persoon.
Het helpt ook elke deelnemer te begrijpen wat zijn of haar rol is, of wat deze zou moeten zijn, zodat hij of zij succes kan behalen als individu en als teamlid. Om dit succes te bereiken, moeten alle medewerkers en managers begrijpen wie ze zijn en wat ze zijn, op het niveau van aangeboren waarden. De uitdaging is dan om elke persoon een taakopdracht te geven die aansluit bij zijn of haar Kernwaarden Aard.
Stelling Drie: Wat We Niet Weten Over Anderen Bepaalt Teamsucces
Sommigen van ons zijn redelijk zelfbewust. Maar als we de mensen met wie we op de werkplek omgaan niet kennen en voldoende begrijpen, zal onze communicatie haperen. Onze doelen en doelstellingen zullen worden overschaduwd door gevechten om controle. Algemene misverstanden zullen de productiviteit in ons team verminderen.
Als we niet kunnen leren onze persoonlijke strategieën aan te passen aan de situaties en de betrokken mensen, zal ons succes beperkt zijn. Ieder van ons heeft een uniek filter waardoor we het leven bekijken, en ieder van ons heeft een ander perspectief en een ander gevoel van doel, een ander vermogen om een bepaald soort aanwezigheid te zijn in onze wereld.
De aard van dit verschil zorgt er ook voor dat ieder van ons realiteiten anders waarneemt, op verschillende manieren begrijpt, en ons begrip anders verwoordt. Het streven van de Kernwaardenindex en zijn verschillende toepassingen en zakelijke tools is om één centrale ruggengraat te bieden waaraan we allemaal onze collectieve filosofische en psychologische hoeden kunnen ophangen.
De Transformerende Kracht van Begrip
Het ontdekken van het vermogen om van de ene communicatiestijl naar een andere te schakelen die de persoon met wie we communiceren beter dient, is een vaardigheid die onmeetbare verbetering in effectiviteit levert voor beide partijen. Als we kunnen begrijpen dat anderen anders leren dan wij, dat anderen anders denken, door andere filters observeren, met andere motivaties deelnemen, vanuit andere impulsen handelen, andere energie bijdragen, andere perspectieven hebben, en vanaf de geboorte zijn bedraad met andere essentiële werkwijzen—dit begrip zal een nieuw fundament creëren voor persoonlijke prestatie en succes.
Wat we niet weten over onszelf beperkt ons vermogen om met anderen in een team te werken en frustreert ons in ons verlangen om vooruit te komen. We moeten continu het begrip van onze basisaard en de gedragingen die we beoefenen, vanwege onze aangeboren waarden, vergroten om succesvol te zijn en vervulling te vinden in ons werk.
Voorbij Persoonlijkheid naar Kernaard
Om het meeste uit dit nieuwe systeem te halen, is het belangrijk om de verschuiving te maken van denken over de Kernwaardenindex als gewoon weer een persoonlijkheidstest, en het je te laten leiden naar een dieper begrip van je diepste, meest intrinsieke en onveranderlijke aard.
Deze informatie gaat niet over je aangepaste persoonlijkheid. Het gaat over je fundamentele spirituele aard, je aangeboren identiteit en diepste neigingen—hoe en waarom je kiest om het leven te ervaren, hoe je door je eigen aard wordt gemotiveerd om AANWEZIG te zijn in de ruimte, op het werk, en met de mensen die deelnemen aan je sociale leven.
We moeten ons ook bewust worden van de persoonlijkheids- en angstgebaseerde reacties waarop we vertrouwen en die we goed hebben gerationaliseerd in ons volwassen leven. Deze gedragspatronen, onze aangeleerde adaptieve gedragingen, vertegenwoordigen slechts een verwrongen versie van onze Echte Kernwaarden Aard. Leren dit te zien, en leren hoe we meer bewuste keuzes kunnen maken over onze reacties op bepaalde soorten mensen in bepaalde omstandigheden, biedt een geheel nieuwe wereld van bewuste keuzes.
De Stellingen in de Praktijk Brengen
Deze drie basisstellingen moeten worden begrepen en geaccepteerd als absolute waarheden als we blijvende verandering willen creëren in onze bedrijven en ons leven. Wanneer we stoppen met het zoeken naar externe oplossingen voor interne problemen, wanneer we verantwoordelijkheid nemen voor onze eigen patronen en blinde vlekken, en wanneer we investeren in het werkelijk begrijpen van de mensen om ons heen, wordt transformatie mogelijk.
Dit is de kracht die de Kernwaardenindex biedt—niet alleen als een assessment, maar als een compleet systeem voor het begrijpen van de menselijke dynamiek die elk bedrijfsresultaat aandrijft. Want uiteindelijk is elk zakelijk probleem een mensenprobleem, en elke oplossing begint met het begrijpen van mensen in hun kern.
Ontdek Je Kernwaarden Aard
Klaar om te begrijpen hoe deze drie stellingen van toepassing zijn op jouw leven en werk? Maak de Kernwaardenindex en ontdek je aangeboren onveranderlijke aard. Je uitgebreide 17-pagina rapport zal onthullen hoe je van nature bijdraagt, waar je blinde vlekken kunnen liggen, en hoe je effectiever kunt samenwerken met anderen.