Tecnología Revolucionaria de Optimización Empresarial
Los Protocolos Taylor representan una suite completa de tecnologías de optimización empresarial construidas sobre la base del Índice de Valores Fundamentales. Estos protocolos fueron desarrollados en el fuego de más de 400 proyectos de reestructuración y recuperación empresarial, creando herramientas prácticas que conectan la naturaleza innata de las personas con las tareas requeridas por sus trabajos.
En el corazón de esta tecnología hay una verdad simple: colocar a la persona correcta en el puesto correcto, la primera vez, casi siempre, hace que la gestión empresarial sea más simple. Esta única habilidad empresarial contribuye más a la productividad humana y las ganancias del negocio que cualquier herramienta, sistema, filosofía o tecnología de automatización.
El Problema de Rendimiento que Enfrenta Cada Empresa
Taylor Protocols ha demostrado que el principio 80/20 es endémico en casi cada posición, en cada empresa, en todas las industrias. La típica curva de campana de rendimiento muestra 10% de ejecutantes A, 15% de ejecutantes B, 50% de ejecutantes C y 25% de ejecutantes D. Esto resulta en una eficiencia de capital humano casi uniforme del 33%.
Este factor en los negocios crea la mayor oportunidad individual para aumentar el crecimiento y las ganancias. Los Protocolos Taylor abordan esta oportunidad directamente con métodos científicamente validados que desplazan la curva de campana de rendimiento significativamente a favor de una mayor productividad humana.
Ciencia de Pre-Selección de Empleo (EPSS)
La revolucionaria Ciencia de Pre-Selección de Empleo coloca la evaluación objetiva de candidatos para empleo al frente mismo del proceso de contratación. A diferencia de la contratación tradicional que depende de currículos, entrevistas e intuiciones, EPSS usa el CVI para emparejar las naturalezas innatas de los candidatos con los requisitos del trabajo antes de invertir tiempo en entrevistas.
Este enfoque reduce dramáticamente los costos del proceso de contratación mientras entrega ganancias significativamente mayores a través de una mayor precisión en la contratación. Las empresas que usan EPSS reportan contratar consistentemente a los mejores ejecutantes en lugar de esperar lo mejor.
Perfil de Mejor Desempeño (TPP)
El proceso de Perfil de Mejor Desempeño identifica la combinación exacta de valores fundamentales que predice el éxito en cualquier rol específico. Al analizar a sus actuales mejores ejecutantes en una posición, el TPP crea un punto de referencia científico que puede usarse para evaluar a todos los candidatos futuros.
No se trata de encontrar personas que sean similares en personalidad o antecedentes—se trata de encontrar personas cuya naturaleza innata se alinee con las demandas del rol. Cuando empareja el perfil correcto de valores fundamentales con el trabajo correcto, crea condiciones para el mejor desempeño.
Auditoría de Capital Humano
La Auditoría de Capital Humano examina toda su fuerza laboral para identificar dónde las personas están posicionadas correctamente y dónde existen desalineaciones. A menudo, los problemas de rendimiento atribuidos a falta de capacitación son en realidad causados por una mala adecuación al trabajo. Enviar empleados a capacitación para trabajo que no es su “trabajo real” es un juego de perder-perder.
Cuando hay una discrepancia entre el trabajo que los empleados están realizando y sus capacidades innatas, el resultado del rendimiento es menos que óptimo. La Auditoría de Capital Humano identifica estas discrepancias y proporciona una hoja de ruta para la realineación.
Protocolo de Distribución de Tareas
Cada trabajo contiene una variedad de tareas, y no todas las tareas se alinean igualmente con cualquier perfil único de valores fundamentales. El Protocolo de Distribución de Tareas analiza las responsabilidades del trabajo y las distribuye de acuerdo con las fortalezas de valores fundamentales de los miembros del equipo.
Esto asegura que cada miembro del equipo pase más tiempo en su “estado de flujo”—haciendo trabajo que involucra completamente su naturaleza innata. El resultado es mayor productividad, mayor satisfacción laboral y mejor rendimiento del equipo.
Protocolo de Resolución de Conflictos
Muchos conflictos laborales surgen no de malas intenciones sino de diferencias en valores fundamentales. El enfoque directo y orientado a la acción de un Constructor puede chocar con la necesidad de un Banquero de un análisis exhaustivo. El enfoque en relaciones de un Comerciante puede frustrar el impulso de un Innovador por soluciones elegantes.
El Protocolo de Resolución de Conflictos proporciona un marco para entender estas diferencias y transformar conflictos potenciales en fortaleza colaborativa. Cuando los miembros del equipo entienden los valores fundamentales de los demás, pueden apreciar diferentes perspectivas en lugar de resistirlas.
Dinámica de Relaciones Empresariales
Más allá de la dinámica interna del equipo, los Protocolos Taylor abordan las relaciones empresariales con clientes, socios y partes interesadas. Comprender los perfiles de valores fundamentales de las relaciones clave permite una comunicación y colaboración más efectiva.
Los equipos de ventas usan este protocolo para alinear su enfoque con las necesidades del cliente. Las negociaciones de asociación se benefician de entender las motivaciones fundamentales de cada parte. Los equipos de liderazgo construyen alianzas estratégicas más fuertes cuando entienden los valores que impulsan a sus contrapartes.
La Ciencia Detrás de los Protocolos
Los Protocolos Taylor se basan en la formación en ingeniería de Lynn Taylor en desarrollo de software de reconocimiento de voz. Esta base en medición de precisión, combinada con décadas de aplicación en el mundo real en cientos de empresas, permite resultados objetivos y repetibles.
Con una confiabilidad de repetición de puntaje del 94% o mayor, el CVI mide algo fundamentalmente estable—la naturaleza innata e inmutable que determina dónde cada persona encaja mejor y puede hacer su mayor contribución.
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