Cada Equipo Necesita los Cuatro Valores Fundamentales
Independientemente de su propia Naturaleza de Valores Fundamentales, cada empresa y departamento exitoso debe poseer un equilibrio apropiado de competencias de cada valor fundamental. Cuando un equipo carece de cualquier valor esencial, sus fortalezas potenciales no pueden realizarse completamente. De hecho, si un equipo permanece inapropiadamente desequilibrado por demasiado tiempo, las fortalezas existentes se convierten en debilidades, y el rendimiento sufre en consecuencia.
Comprender lo que cada valor fundamental contribuye permite a los líderes construir equipos equilibrados y de alto rendimiento donde las fortalezas naturales de cada miembro se aprovechan para máximo impacto.
Contribuciones del Constructor: Poder Que Inspira Acción
Un porcentaje significativo de propietarios de negocios y líderes son Constructors, y por buena razón—hacen que las cosas se hagan. Los Constructors toman responsabilidad personal, rara vez ponen excusas, y se impacientan con quienes lo hacen. Toman decisiones sobre la marcha y prosperan con ese enfoque.
El poder de un Constructor inspira acción en otros, dando a los miembros del equipo un sentido de bienestar y confianza. Cuando un Constructor está cargado con propósito para una misión a corto plazo, crean una fuerza irresistible de actividad visible. La presencia de este poder constructivo en cualquier organización produce resultados medibles.
El Poder ayuda a los Constructors a contribuir a través de la decisión y la espontaneidad, lo cual resulta invaluable para proyectos a corto plazo. Su fortaleza emocional inspira a los equipos a nunca rendirse. Dado que la urgencia es su motivador principal, los encontrará cortando obstáculos y haciendo que las cosas sucedan cuando otros podrían dudar.
Los Constructors trabajan extremadamente bien con los Innovadors, confiando en que los Innovadors proporcionarán la estrategia correcta mientras los Constructors implementan los pasos necesarios para lograr resultados. Esta relación de apoyo alimenta a ambos tipos de valores fundamentales excepcionalmente bien.
Contribuciones del Comerciante: Nutrición Que Construye Equipos Dinámicos
Los Comerciantes son constructores de equipos excepcionales que reúnen a las personas. Están constantemente emocionados por nuevas ideas y nunca cuestionan si algo es posible—asumen que cada idea que tienen puede lograrse. Su creencia de que “nada sucede sin una buena visión” los impulsa a inspirar continuamente a otros.
El poder de los Comerciantes proviene de su disposición a pensar, considerar y exponer una buena idea tras otra. Piensan mientras hablan, cambiando y modificando su visión en tiempo real. Dado que cada negocio es un organismo en constante cambio, los Comerciantes son recursos invaluables que inspiran a otros a perseguir visiones compartidas.
Su naturaleza nutricia construye equipos dinámicos, mientras que su apreciación por la estética les ayuda a crear presentaciones convincentes. Los Comerciantes toman contribuciones de Constructors, Innovadors y Banqueros y las empaquetan para máximo impacto. Cuando otros están atrapados en crisis presentes, el Comerciante ve el futuro.
Los Comerciantes sirven como diplomáticos, trabajando incansablemente para crear paz y cohesión. Ayudan a superar la tendencia del Banquero a contenerse, y su entusiasmo añade un ingrediente equilibrador esencial a cualquier equipo. Lo que a veces se siente como optimismo sin fundamento puede representar la única disposición a levantarse y comenzar de nuevo después de los contratiempos.
Contribuciones del Innovador: Sabiduría Que Nunca Se Rinde
Los Innovadors son los creadores de soluciones del mundo. Siempre pueden pensar en otro enfoque—“Tiene que haber una mejor manera” es más que su lema; es una mentalidad preprogramada. Los Innovadors disfrutan tanto el desafío de los problemas que odian conformarse con cualquier solución única.
El poder de los Innovadors proviene de su negativa a aceptar que hay algo que no pueden resolver. Están dispuestos a arriesgar su ego repetidamente, apostando a que encontrarán un plan, solución o idea que mejore las cosas.
Cuando todos a su alrededor están en pánico—el Constructor gritando órdenes, el Comerciante buscando consenso, el Banquero exigiendo datos—el Innovador tiende a aislarse y ponerse tranquilamente a trabajar. Su flexibilidad es muy valorada por todos los demás jugadores, ya que hacen poca distinción entre qué problemas se les pide resolver. El proceso de derivar una solución es suficiente para mantenerlos comprometidos.
Los Innovadors son elementos clave en cada situación empresarial donde está ocurriendo un cambio. Su ingenio trae nuevos métodos, herramientas, sistemas y mecanismos para aplicar, siempre abriendo nuevas oportunidades de éxito. Entienden las tensiones potenciales que causan con su necesidad de perfeccionar soluciones, y están dispuestos a actuar diferente cuando pueden ver cómo diferentes acciones producen mejores resultados.
Contribuciones del Banquero: Conocimiento Que Asegura el Éxito
La influencia de los Banqueros reside en su capacidad de conservar recursos, asegurar longevidad y estabilizar operaciones. Estas contribuciones están respaldadas por sus extraordinarias habilidades de organización. Los Banqueros son recopiladores de información insaciables—los datos siempre están a su alcance y no pierden detalles.
Como imanes arrastrados a través de la arena, los Banqueros recolectan todos los hechos valiosos. El conocimiento que obtienen los hace repositorios invaluables de información para otros que desean explorar sus mentes tipo biblioteca.
Los Banqueros están comprometidos a asegurar que lo que se haga tenga éxito. Su compulsión por tener razón les permite poseer una extraordinaria capacidad de resistencia—nunca se rinden. Siguen intentando, siguen haciendo, y siguen analizando hasta que, a menudo solo por perseverancia, tienen éxito donde otros han fallado.
Extremadamente cautelosos, los Banqueros se niegan a lanzar el barco antes de probar su navegabilidad. En situaciones que requieren acción, su influencia analítica es obligatoria. Sin ellos, las acciones se toman sin pensamiento suficiente, las direcciones cambian sin considerar ramificaciones a largo plazo, y las innovaciones se despliegan sin consideración por problemas de servicio o satisfacción del cliente.
Sin energía Banquero en departamentos de ventas, talleres de producción y oficinas de marketing, los errores repetitivos entierran los negocios. Las oportunidades se pierden, los pedidos se extravían, y los cronogramas de envío se convierten en molestias. Los Banqueros se niegan a ser parte de operaciones que no cumplen compromisos—harán casi cualquier cosa para hacer las cosas bien.
Construyendo Equipos Equilibrados
El éxito de cualquier gerente de negocios depende de crear el equilibrio apropiado de valores fundamentales dentro de su empresa y enfocar a las personas con cada valor fundamental hacia tareas que probablemente desempeñarán bien. Cada negocio tiene requisitos únicos de valores fundamentales—no solo para el negocio en su conjunto sino dentro de diferentes departamentos y posiciones individuales.
Al permitirse ser equilibrados y guiados por personas con diferentes valores fundamentales, los líderes se enfocan más en proyectos estratégicos bien priorizados. Sus fortalezas considerables son amplificadas por sus miembros de equipo contribuyentes—a veces restrictivos.
Descubra los Valores Fundamentales de Su Equipo
Comprender la Naturaleza de Valores Fundamentales de cada miembro del equipo es el primer paso hacia la construcción de un equipo equilibrado y de alto rendimiento. Realice el Índice de Valores Fundamentales para descubrir su estilo único de contribución y cómo puede servir mejor a su equipo.